今年以来，新野县法院紧紧围绕“强作风、精管理、提质效”的工作思路，实行审判管理的全方位、无缝隙覆盖，推动各项工作精细、规范发展，审判质效得到大幅提升。在省法院上半年对全省基层法院进行的绩效考核中，该院审判质效考核成绩由去年的全省第71名跃居第9名；在前三季度质效考核中又前进两个名次，位居全省基层法院第7名。

    一是搭建管理平台，建立大审判管理格局。该院及时向县委申请，成立了独立编制的审判管理办公室，将原来分散在办公室、立案庭等部门的部分审判管理职能整合起来，构建以审管办为中心的审判管理体系，承担审判流程管理、审判运行态势分析、审判质效考核、法官个人绩效考核、案件评查、司法统计等职能；不仅对业务部门的审判、执行工作进行管理，而且对综合部门的司法政务管理、队伍建设工作进行经常性的检查、通报，督促严格履行管理职责，实行审判管理的全方位、无缝隙覆盖，向管理要质量、要效率。

   二是以科学的质效指标体系为导向，深化宏观管理。根据考核变化及要求，及时修改绩效考核办法，合理设定考核项目，量化各项考核指标，实行考核指标完成情况与奖励办公经费挂钩，用经济杠杆调动干警工作积极性；每月根据案件指标完成情况，定期发布审判管理通报和审判运行态势分析，公布各业务部门、办案法官的各项指标排名，进行横向、纵向对比，明确各自情况及位次，并通过对比分析指出下步努力方向，切实发挥指标体系的“指挥棒”、“风向标”引导作用，以绩效管理引领工作努力方向。

    三是以落实流程管理为抓手，强化日常管理。加强对办案节点跟踪监督，提高审判管理信息化水平，所有案件信息均同步录入管理系统，完成了三级法院联网工作任务，实现了实时查询、实时跟踪的案件信息化流程管理；落实“后手监督前手”制度，明确案件办理各环节人员职责和庭长、院长监督管理职权，强化每个环节的把关责任，把好案件质量关；提倡法定审限内提速，落实临近审限催办制度，杜绝超审限情况发生。

   四是以深入开展案件质量评查为抓手，深化微观管理。抽调精干人员成立评查办，结合“两评查”活动，每月对所办结案件进行评查。重点评查上级发还改判、当事人反映强烈的案件，专项评查根据审判运行态势分析结果随时启动。评查后，写出案件评查报告，通报评查结果，对瑕疵案件、问题案件逐件进行点评通报，切实触动每个办案人员引以为戒，自觉增强案件质量意识。通过强化案件质量评查工作，切实增强案件质量意识，促进精细化管理，规范办案程序，提高办案质量。

    截止目前，该院审管办共编发审判工作运行态势分析4期，审判管理通报和卷宗详查通报27期，并对其他37项工作进行专项通报。前三季度，该院共新收各类案件2172件（含旧存23件），审结1754件，结案率为81%，结案均衡度达到61%，无一超审限、新发信访案件。