河南省新野县人民法院不断创新审判管理方式，采取多项措施提高审判管理水平，促办案效率提升。

    一是建立流程管理层级指导机制。经各业务庭推荐，该院指定了14名同志作为各业务庭的流程管理指导员，由指导员负责对本庭录入工作的培训、指导和监督。这些指导员积极学习录入技能和操作水平，督促、指导本庭干警录入案件进展和提醒办案审限。对业务庭案件信息录入工作表现较好的，对指导员个人进行通报表扬并计入个人绩效考评成绩，激发了指导员的工作积极性，促进了案件录入水平的提升。

    二是建立案件信息评查制度。审管办每天对上一天所结案件信息进行逐案评查，并将评查结果在院内张贴公布，有效促进了干警准确、完整录入案件信息。为了防止错误信息没有得到整改，该院在每月28日将当月案件信息导出，对每项信息进行筛选、排查，并用红色字体进行标记，要求业务庭在二日内进行整改，逾期进行经济处罚。

    三是加强二级管理。该院出台了二级管理考核细则，要求业务庭负责人应积极主动开展二级管理工作，副庭长、内勤应做好协助管理。要求庭长每天登陆内网查看本院各项通知、通报和上级法院规定，严格审批扣除审限、审限变更事项，在本庭内张贴审限催办表和排期开庭情况，每月对本部门案件质效进行讲评，对司法作风、发改案件、涉诉信访等事项进行点评等，并在年底进行专项考评，督促部门负责人充分发挥二级管理职责。

    四是加强审判质效分析。为进一步指导全院审判工作科学发展，审管办对业务庭和法官分别实行审判质效月通报、季通报和公示制度，每月、每季度分别对部门和法官个人的审判质效数据进行分析，分析存在的问题，提出可行性建议，并在院内张贴公示，增强了审判管理的针对性和透明度。

    五、深入推进审委会委员和综合部门办案机制。为缓解当前案多人少矛盾，积极向院党组汇报当前案件增多的现状并提出建议，日前，出台了《进一步推进和保障审委会委员和综合部门参与办案的意见》，在综合部门中成立了四个办案合议庭，要求审委会委员和综合部门法官积极承办案件，全年办理案件不少于20件，并按每办结一案拨付500元办案经费的标准对综合部门办案进行经费补助，激发了综合部门参与办案的积极性。