2009年，新野县法院进一步加大绩效考核工作力度，并强化考核成果的运用，极大地激发了干警的责任心和积极性，从而使全院案件质量和效率、院政管理的水平都上了一个新台阶，全院形成了以制度管人管事的良好局面。

　  健全组织,切实加强对绩效考核工作的领导。新野县法院召开党组扩大会,研究落实09年绩效考评的有关措施，并在原有绩效考核组织的基础上，成立了以院党组书记、院长薛红喜为组长，其他党组成员为组员的绩效考核工作领导小组，组成了由党组成员、政治处主任曹永正兼主任，其他相关职能部门人员参加的绩效考核办公室，明确了各自的职责，为确保绩效考核工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

完善机制，进一步规范绩效考核工作的方法步骤。进一步补充完善了《新野县人民法院个人绩效考评实施细则》。工作中，新野县法院坚持以审判质量与效率为核心，通过采取定性与定量相结合、分类与分级相结合、综合与单项相结合、部门与个体相结合的方法，以指标为尺度，精细衡量，综合评价，为提高审判质量和效率奠定了良好的基础。

狠抓落实，确保绩效考核工作机制发挥实效。为确保绩效考核机制发挥实效，新野县法院狠抓了工作制度的落实。今年6月30日，院考核办公室和各职能考核部门在院党组领导下，严格按照考核办法的有关规定，集中精力和时间，利用7天时间，对全院干警的工作进行了全方位考核，对各项工作进行量化，每位干警的每项得分都要经过主管领导、所在部门负责人、监控部门负责人、干警个人签字确认，得分的详细情况装订成卷以备查阅，并把所有数据保存在电脑上，采用人工套算和电脑计算相互印证的方法确保数据准确无误，依照审判部门和综合部门分别排出名次。此举很好的激励了先进，鞭策了落后，促进了我院工作的全面开展。

严格奖惩，切实增强全体干警的责任意识。考评成果的运用，是绩效综合考评起不起作用的关键。工作中，新野县法院不是将绩效考核成绩作为通报用的一项内容、讲评的一份材料，而是实实在在地与部门、干警评先奖励挂钩，与个人成长进步挂钩。即将对部门、干警的考核情况，纳入绩效考核档案，作为干警优胜劣汰晋升提拔及部门评先的依据。